Enclenche Ton Organisation
Outplacement Mobilité Interne
Enclenche Ton Job, c'est aussi un programme pour les entreprises, décliné en plusieurs formules, pour accompagner vos collaborateurs dans leur repositionnement professionnel ou en mobilité interne. Le programme est accessible en français et en anglais.
Il est spécialement conçu pour enclencher le changement et est le fruit de 20 ans d'expérience en Executive Search combinée à 10 ans d'expérience en Coaching ainsi qu'une connaissance unique du marché.
Et si finalement, ce changement imposé était une opportunité ?
Donner à l’employé la possibilité de :
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Se poser les bonnes questions, prendre du recul, se (re) trouver.
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D’écouter la petite voix « de toutes façons, j’aspirais à autre chose, c’est le moment! »
Transformer
la mobilité
en
opportunité
Et même si l’employé sait bien ce qu’il veut et pense qu’il n’a pas besoin d’un programme…
Le programme est aussi fait pour lui !
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Faire la cartographie de ses compétences, forces, angles morts, talents
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En profiter pour se développer, évoluer, poser les jalons de sa carrière
Vous
avez
une
enveloppe
Savez-vous que deux tiers des personnes qui viennent nous voir « sur le tard » ont déjà dépensé leur enveloppe à des formations qui ne répondaient finalement pas à ce qu’il espéraient ?
Trop souvent, le réflexe est de cogiter sur les fonctions identifiées comme "de l'avenir" et de foncer sur des formations pour y accéder.
Sauf que : c'est sans considérer si oui ou non, on est fait pour ce type de métier...
Comment choisir ? Comment s’assurer de faire le bon choix et de ne pas le regretter ?
Il arrive qu'un repositionnement en interne ne soit pas réussi : la personne ne se sent pas bien dans son nouveau job, ne performe pas, alors que cet employé avait pourtant été super performant durant toutes les années précédentes, dans son job "d'avant".
C'est souvent parce qu'on ne s'est pas posé les "bonnes" questions. Au-delà des compétences acquises, il y a d'autres paramètres dont il faut tenir compte
Le programme permet de déduire des informations comme :
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Une cartographie du profil, compétences, style de talent
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Quel est le type d’entreprise, en cas de mobilité interne, quel est le type de métier, d’environnement, de tâches conviennent ,
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Quels sont les points forts, les « angles morts »,
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Comment développer le leadership et assurer le développement de carrière.
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D’orienter ou de conforter dans le choix d’orientation pressenti, sur base d’éléments factuels, ainsi que quelques pistes pour élaborer le projet professionnel .
Ce que le programme permet
Les programmes de mobilité interne / outplacement : Investir dans un accompagnement court et complet, permettant de s’assurer de prendre la bonne direction, de faire les bons choix et d’investir le reste de votre enveloppe en toute sérénité !
Enclenche Ton Intelligence Emotionnelle, c'est un programme pour les entreprises, décliné en plusieurs modules, pour accompagner vos collaborateurs dans la mise en conscience des émotions et de leurs répercussions sur eux-mêmes, sur leurs relations avec d'autres collaborateurs ou leurs équipes, ainsi que sur leur performance. Le programme est accessible en français et en anglais.
Il est spécialement conçu pour enclencher la connaissance de soi et des autres et se décline en deux volets :
Un volet comprenant 5 modules "de base" :
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Son profil
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Son style de communication, management, leadership
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Son type d'intelligence
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Le rôle dans l'équipe, en fonction de ce qui précède
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Le B. A-Ba des émotions
Un volet comprenant des modules à la carte :
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Décodage cognitif de situations de stress
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Décodage des allergies relationnelles
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Notions de valeurs et de besoins
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Messages du corps
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Outils de gestion des émotions
Enclenche Ton Intelligence Emotionnelle, c'est un programme qui permet aux collaborateurs, managers, leaders d'apprendre ce que sont les émotions, comment les reconnaître, les maîtriser et en faire un levier de performance dans leur vie professionnelle et privée.
ENCLENCHE TA MOTIVATION
La motivation est au coeur des débats.
A distance, difficile de créer une réelle motivation à s'investir, s'engager. La distance prive les collaborateurs de tout ce qui crée la chaleur, le soutien mutuel ainsi que la vision, le sens et le but du travail qu'ils accomplissent.
Des collaborateurs motivés sont des collaborateurs engagés
A distance, difficile de créer une réelle motivation à s'investir, s'engager. (La méthode de la carotte n'est efficace qu'environ 21 jours... Ensuite, le soufflé retombe).
La distance prive les collaborateurs de tout ce qui crée la chaleur, le soutien mutuel ainsi que la vision, le sens et le but du travail qu'ils accomplissent.
Le levier de motivation intrinsèque lui, permet une recharge automatique et permanente !
Quels sont les ressorts de la motivation ? Comment s’en servir pour favoriser la motivation de ses collaborateurs ?
Un atelier en deux modules de 2 heures
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Comprendre les sources de motivation intrinsèque
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Comprendre les ingrédients et conditions pour créer un environnement propice à la motivation de chacun.
Le programme est accessible en français et en anglais.
Enclenche Ta Motivation, c'est un programme qui permet aux collaborateurs, managers, leaders d'apprendre les ressorts de la motivation intrinsèque et les conditions pour créer l'engagement.
SISEM, c'est un modèle qui permet d'identifier la motivation intrinsèque de l'individu et de dégager quelles sont les conditions propices à son engagement, sa motivation et son épanouissement, indépendamment de facteurs extérieurs comme les récompenses matérielles ou les signes de valorisation. Le programme est accessible en français et en anglais.
Le Sisem est un outil précieux dans de multiples aspects des Ressources Humaines :
En appui d'une promotion, pour confirmer la pertinence de la nomination ainsi qu'identifier les forces et les éventuels angles morts.
En appui d'un recrutement, pour faire un choix entre plusieurs candidats, se basant sur des éléments objectivables.
En appui de la gestion d'équipe, pour permettre aux collaborateurs de prendre consicence de leur talent et de leurs préférences de communication, ainsi que pour
permettre aux managers de gérer leur équipe et de distribuer les tâches en fonction des forces de chacun. Impact direct sur la cohésion et la performance d'équipe. Outil simple, extrêmement efficace et résultats étonnants.
En appui du bon fonctionnement du Comité de Direction, pour permettre aux membres de comprendre l'apport de chaque membre au sein du Comité, d'identifier comment équilibrer l'équipe ou quel profil fait défaut pour un fonctionnement efficace. Vous souhaitez vous assurer que le Comité est équilibré ? Vous avez entamé un projet de changement mais celui-ci "patauge", stagne, tourne en rond ? Le SISEM peut vraiment vous aider à identifier les leviers qui permettront de débloquer la situation.
En appui de la mobilité interne ou de l'outplacement, pour permettre d'élargir le champ des possibles, reclasser le collaborateur en fonction de son talent, de ses forces ou d'identifier les zones de développement / formation.
Le SISEM, c'est un outil qui permet de mettre chacun à la bonne place pour une gestion efficace des ressources au service de l'individu et de l'organisation.
Vous êtes patron, chef d’entreprise, leader ou responsable de projet.
Vous avez une vision, mais avez du mal à la transmettre et à la faire percoler au travers de l’organisation.
Votre stratégie d’évolution est à définir ou est définie, mais son exécution tarde sans que vous ne compreniez pourquoi.
Notre intervention en Spirale Dynamique : un outil puissant au service de l’accompagnement au changement, à l’implémentation de la vision des dirigeants, à la formation d’une équipe – Executive ou non.
Les changements rapides que connait le marché induisent une réorganisation profonde des façons de faire, des compétences, des méthodologies et parfois même des services ou produits offerts, et ….génèrent de la résistance.
En donnant un éclairage très puissant sur le fonctionnement d’une entreprise et de la formule culturelle dans laquelle elle évolue, la spirale dynamique peut vous aider !
Elle vous permet :
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de comprendre les modes de pensées qui président à votre organisation (de façon globale ou individuelle),
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de comprendre ce qui empêche la mise en oeuvre de la stratégie,
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d’identifier les étapes de changement nécessaires pour assurer la transition vers les objectifs que l’organisation s’est fixés,
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d’élaborer un plan d’action et les milestones pour l’exécution de la stratégie,
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de responsabiliser, d’accompagner les collaborateurs et les inciter à s’impliquer.
« Si un patron parvient à créer un environnement organisationnel dans lequel les salariés ont envie de donner le meilleur d'eux-mêmes pour la vision de l'entreprise, il n'aura plus besoin de trop se préoccuper de la conduite de son entreprise ("Business will take care of itself") »– Issac Getz.
Votre Chief Emotional Officer
L'engagement des collaborateurs est un sujet brûlant depuis longtemps et qui l'est devenu encore davantage depuis la pandémie et la nécessité de télétravailler. Ce télétravail qui en plus, est venu bousculer nos habitudes de management contrôlant. La méthode de la carotte et du bâton commençait déjà à montrer des signes de fatigue, aujourd'hui, elle est non seulement dépassée mais quasi impossible à maintenir.
Il est vrai que dans ce monde de contrôle, le revers de la médaille, c’est que, comme on ne fonctionne qu’à la carotte (ou au bâton), on finit par produire des collaborateurs qui n’ont pas envie de faire plus que ce qui est spécifié dans leur description de fonction. Parce qu’eux-mêmes ont de leur côté le sentiment d’être surchargés de travail et d’être pressés comme des citrons.
Or, créer l'engagement, c'est possible, moyennant des choses très simples : en écoutant.
Quand on crée une culture de l'écoute et de la bienveillance, se manifestent de manière naturelle des initiatives qui ne se manifesteraient pas autrement.
En qualité de Chief Emotional Intelligence au sein de votre entreprise, je propose :
Phase I
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Un audit de la situation dans votre entreprise :
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Quel est le degré de motivation de vos employés ?
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Quelle est leur compréhension de leur rôle ?
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Comment est la relation avec leur chef, les autres départements ?
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De quoi les managers et employés ont-ils besoin pour mieux fonctionner ?
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Phase II :
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Sur base de l'audit et de votre feedback, je crée un accompagnement sur mesure :
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pour créer une véritable compréhension du rôle qu'a chacun
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pour que chacun se sente valorisé et ait envie de contribuer (plutot que de faire ses heures)
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pour créer une culture de la contribution à soi, à l'équipe, à l'entreprise
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pour créer une culture de la bienveillance et de l'entr'aide
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pour créer une culture orientée solution plutot que du "Ce n'est pas moi c'est lui"
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Phase III :
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Mise en place de l'accompagnement :
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Au travers de coachings individuels
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Au travers d'ateliers avec les équipes et inter-équipes
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Au travers de lunch & learns
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Mettre en place une culture de la contribution plutôt que de la carotte et du bâton, c'est possible et cela crée de l'engagement !
Un salarié engagé est un salarié performant, qui représente une contribution pour ses collègues et l'entreprise.
Valorisé, il devient créatif, force de proposition.